التفويض سلاح المستقلين الأهم في رحلة النمو

مرحبا وأهلاً بك في العدد الثاني و الاربعون من نشرة
Leaders Anywhere 🌐

حيث أشاركك أشياء يجب أن تعرفها إن كنت تعمل عن بعد وهذه سيساعدك لتصبح قائدًا أفضل بنسبة ١٪ كل أسبوع لتعيش حياة سعيدة ومنتجة وناجحة في أي مكان في العالم

أهلاً صديقي

هذا العدد هو الجزء الرابع من سلسلة دليل القائد الرّقمي لبناء فريق رقمي ناجح

عادة ما أرى شبه كبير

بين صاحب العمل المستقل والمصنع

يوجد داخل المصنع 10 آلات مختلفة

تعمل بذات السرعة والقوة

الانتاج جيد والجودة مرتفعة

لكن لو فكرنا في زيادة معدّل الإنتاج بزيادة التحميل

هل سنحافظ على نفس الجودة؟

منطقياً الآلات ستبدأ بالعمل لساعات أطول

مما يسرّع استهلاكها ويخفّض جودة إنتاجها مع الوقت

تجنباً لذلك كان بالإمكان إدخال آلة جديدة

بعد تجريبها وتهيئتها جيداً لتلائم خط الانتاج الحالي

حلٌ مناسب وسهل وبديهي أليس كذلك؟

مع ذلك، لا يطبّقه أغلب أصحاب العمل المستقلين في رحلة النمو

"تواصل معي أحدهم ممن يعمل في مجال صناعة المحتوى الإبداعي، يشكو "كثرة العملاء

نعم قرأت الجملة صحيحة: مشكلته زيادة في العملاء

بدأ العمل منذ 6 أشهر مع عميل واحد ليجد نفسه

يعمل مع 10 عملاء اليوم وفرص جديدة تطرق بابه

لا يرغب في رفضهم ولكن لا يستطيع قبول العمل مع جميعهم

هو يفعل كل شيء بنفسه، ومع كل عميل جديد يعني وقت عمل أطول

أخبرني أنّه لم يعد قادر على استقبال المزيد من العمل

فقد بذل أقصى ما يستطيع ليستغل فرصة النمو تلك وكاد يحترق (نفسيّاً وجسديّاً)

مع أنه في الظاهر يربح (بزيادة الفرص) إلّا أنه يرى نفسه خاسر (وهو بالفعل كذلك)

عندما سألته لماذا لا توّظف شخص آخر يساعده أجابني

كيف أثق بشخص آخر للحفاظ على الجودة التي أنتجها والسمعة التي بنيتها؟

هذه كلفة التوظيف التي رأها

:أما المكافآت التي لم يراها

الحفاظ على جودة عملها 🪙

بدل خسارة الجودة التدريجي من احتراقها في العمل وحيدة

القدرة على التوقيع مع عملاء جدد 🪙

ممّا يعني نمو أعماله وتحقيق المزيد من الإنجازات

التفرغ لإنجاز مهام نوعية تتطلب الجانب المبدع منه 🪙

وتفويض ما دون ذلك للغير مما يضمن استمرار عملية الإبداع

الاستمتاع بأوقات الفراغ دون الإحساس بالذنب 🪙

ما يساعده للعودة بطاقة أكبر وخطوات مدروسة وأكثر حكمة

بعد سماعه للمكافآت اقتنع بأهميّة توظيف شخص جديد

فقدمت له بعض الإرشادات لتأهيل هذا العنصر الجديد بالطريقة المثاليّة من خلال

دمجه قدر الإمكان في جو وبيئة عملك الخاصة 🔹

"القيام بأكثر من تجربة " لاتنجح الأمور من أول مرة🔹

إزالة نفسه تدريجياً وإفساح المجال له للتعبير عن نفسه وتقديم المساعدة المطلوبة 🔹

ضمنت له أن هذه الإضافة لن توّفر لعملائها الجودة المعتادة بل أفضل منها بكثير (نقلة نوعية في العمل)

هذا الضمان أقدّمه لك كذلك

إن كنت تعمل بشكل مستقل لخوفك من

انخفاض جودة ماتقدم ♢

عدم قدرتك على تعلم المزيد ♢

مشاركة غيرك صندوقك المالي الصغير ♢

فاعلم أن مخاوفك سوف تحدث حتماً

فلن تحافظ على الجودة ◅

و لن تمتلك الوقت الكافي للتعلم ◅

ثم ستخسر الصندوق كاملاً ◅

لكن! هل التفويض لوحده كافي؟

أبداً، فهو ليس حلاً سحرياً بل يتطلب إتقان واحترافية

ولكي أساعد عميلي في عمليّة الإتقان هذه

رافقته في ورشة تعلّم من خلالها ممارسات التفويض الفعّال من خلال

التواصل الواضح ✓

من خلال تحديد التوقعات والنتائج والمواعيد النهائية

فن التمكين ✓

بتوفير الموارد والسلطة اللازمة لتحقيق النجاح

مراقبة التقدم دون التدخل الزائد ✓

وايجاد التوازن الصحيح

هذا تماماً ما أتطرق إليه بالتفصيل في ورشة مختصر القيادة الرقمية

إضافة إلى إتقان التعامل مع تحديات التفويض مثل ( ضبط الجودة، المواعيد النهائية، سوء التواصل)

كانت الورشة بالنسبة لعميلي الخط الفاصل لحدوث نقلة نوعيّة في عمله

وهذا ما أكدته لي في التقيم الذي أرسلته

بعد الورشة درّبت شخصاً ووظفت"

تلقائياً ودون وعي مني وجدت نفسي أنفّذ تماماً ماتعلمته فيها

فلم أواجه صعوبة ابداً بل على العكس تماماً

يبدو أن القيادة والإدارة شغف جديد يلوّح لي

"!شكراً على إضاءة هذا الجانب في شخصيتي راشد

إن كان ما ينقصك كمستقل اتقان عمليّة التفويض لتعيش النمو والحياة التي تريدها

دون أن تحترق، ولتستمر في فعل ما تحب

اشترك معي في ورشة مختصر القيادة الرقمية القادمه

محدوده ل ٦ اشخاص فقط

شاركني معلوماتك من خلال هذا الرابط و ساتواصل معاك

هذا كل شيء اليوم .. اراك الاسبوع القادم

✌️ سلام
راشد